Etudes
25 septembre 2020 2023-09-04 13:15Etudes
Nos
ETUDES ECONOMIQUES
Soumettre son projet
L’ensemble de nos études sont basées sur les grands axes suivants.
Lorsqu’une personne envisage de créer une entreprise, celle-ci doit être attentive à de nombreux paramètres pour s’assurer de la réussite de son projet. Les différents critères à prendre en considération ne sont pas exactement les mêmes que si un entrepreneur souhaite acheter une entreprise. Avant de se lancer dans ce type de projet, une étude de faisabilité doit être effectuée. Le rapprochement avec un professionnel (expert-comptable, avocat…) est souvent conseillé.
- L’étude de faisabilité du projet de création
- Détermination du projet
- L’étude de faisabilité du projet de création
- Faisabilité financière
- Faisabilité économique
- La mise en œuvre du projet
Etude de faisabilité
Une étude de faisabilité est une analyse qui prend en compte tous les facteurs pertinents d’un projet, y compris les considérations économiques, techniques, juridiques et de calendrier, pour déterminer la probabilité de mener à bien le projet. Les gestionnaires de projets utilisent les études de faisabilité pour discerner les avantages et les inconvénients d’un projet avant d’y investir beaucoup de temps et d’argent.
Les études de faisabilité peuvent également fournir à la direction d’une entreprise des informations cruciales qui pourraient l’empêcher de s’engager aveuglément dans des activités à risque.
Le CCDE a réalisé plusieurs études de faisabilité depuis 1994 dans le domaine de l’agroalimentaire, et des services.
Plan Stratégique
Concrètement, la planification stratégique consiste à projeter dans le futur les activités présentes de l’entreprise et d’estimer toutes les conséquences, en interne et sur l’environnement externe, qu’elles pourraient avoir. La planification stratégique doit prendre en compte les résultats positifs et négatifs, désirés et non désirés. Il s’agit ensuite de définir ce que serait le «futur idéal » sous forme d’une série d’objectifs, et d’influencer les activités présentes pour les atteindre. En d’autres mots, vous imaginez le futur dans lequel vous souhaitez amener votre entreprise, et définissez les moyens à entreprendre pour y parvenir.
Le CCDE a élaboré plusieurs plans stratégiques dont les plus récents sont entre autres évaluation du Plan stratégique de Développement
2015-2020 du FIRCA et élaboration du nouveau Plan stratégique de Développement
2021-2026 Elaboration du Plan Stratégique de Développement
2020-2025 de l’Ecole Supérieure Africaine des TIC (ESATIC) Elaboration du Plan stratégique de Développement
2016-2018 du Centre de Promotion des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (CPNTIC) Elaboration du Plan Stratégique triennal 2015 – 2017 de Côte d’Ivoire Tourisme Elaboration du plan stratégique 2013 -2017 et Organisation d’un Séminaire Atelier sur la Recherche à l’ESATIC.
2021-2026 Elaboration du Plan Stratégique de Développement
2020-2025 de l’Ecole Supérieure Africaine des TIC (ESATIC) Elaboration du Plan stratégique de Développement
2016-2018 du Centre de Promotion des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (CPNTIC) Elaboration du Plan Stratégique triennal 2015 – 2017 de Côte d’Ivoire Tourisme Elaboration du plan stratégique 2013 -2017 et Organisation d’un Séminaire Atelier sur la Recherche à l’ESATIC.
Plan d'affaire
Un plan d’affaires est un outil essentiel qui peut vous mettre sur la voie de la réussite en affaires. Il vous aide à mettre l’accent sur vos objectifs et fournit les réponses dont vous avez besoin pour faciliter votre processus de financement et de prêt. Voici dix éléments à inclure dans votre plan ainsi que des ressources qui vous aideront à démarrer.
Résumé d’une page
Objectifs
Antécédents ou historique de l’entreprise
Propriété, gestion et ressources humaines
Situation financière et projections
Produits et services
Analyse de l’industrie
Marché cible
Concurrence
Plan de marketing et de vente
Suivi évaluation de projet
Le suivi d’un projet consiste à examiner les moyens déployés et les activités menées en vue de surveiller les progrès accomplis par rapport aux indicateurs sur la voie de la réalisation des produits. La liste de vérification ci-après indique les éléments ou les questions clés devant être vérifiés par rapport aux indicateurs dans le cadre de discussions de groupe, d’entretiens ou de l’observation
directe, afin de s’assurer que la protection est intégrée pendant la mise en œuvre d’un projet, et/ou de réorienter les activités selon que de besoin. Selon les circonstances, il peut être nécessaire d’élaborer des outils particuliers pour suivre l’évolution des variables proposées
Le CCDE dans le cadre de ses missions a effectué plusieurs suivi-évaluation pour le compte du BCPEMPLOI, ESATIC, PAPC, FIRCA
Etudes d’impact
L’étude d’impact a pour but de mesurer les écarts entre les impacts prévus pour chacune de ses composantes d’un projet. Il permet de préciser : (i) dans quelle mesure la situation à la fin du projet (situation d’arrivée) est meilleure que la situation de départ et (ii) de mesurer si les gains constatés sont aussi importants que ceux qu’avaient anticipés les planificateurs du projet.
Elle sert globalement à planifier une deuxième phase d’un projet en tirant les leçons et de faire les recommandations appropriées pour une éventuelle suite du projet
Le CCDE a obtenu plusieurs marchés dans ce domaine. Il s’agit du PAPC, du FDFP, etc.
