Notre
Unité de formation
Contexte du programme de formation CAMEC
De façon générale, les organisations publiques et privées font de plus en plus appel à des consultants pour répondre aux besoins d’expertise sur un sujet bien défini. Par ailleurs, les cadres exerçant le métier de consultant au sein des organisations souffrent de la non-maîtrise des outils de base permettant d’exercer efficacement cette profession. Le Centre de Communication et de Développement de l’Entreprise (CCDE) s’est proposé d’apporter une réponse à ce besoin par la création d’une UNITE DE FORMATION AU METIER DE CONSULTANT.
Nos différentes formations
Académie de mise à niveau Maurice Koué
Dans le cadre de l’insertion des jeunes diplômés, le CCDE a mis en place un dispositif de renforcement de capacités pratique portant sur des métiers en vue de l’amélioration de l’employabilité des demandeurs d’emplois. Le CCDE a contribué à l’insertion d’une dizaine de jeunes ayant une formation généraliste. Les formateurs et coach forment et suivent de façon pratique les clients.Formation inter-entreprise
Une formation inter-entreprise s’adresse à un, deux ou plusieurs salariés de plusieurs entreprises. C’est le format de formation le plus répandu. Pour y participer, il vous suffit de consulter la liste des sessions de formation sur les sites internet des organismes de formation. Certaines peuvent coïncider avec vos besoins du moment. Celles-ci sont plus ou moins longues et les heures de formation, peuvent être étalées dans le temps. le CCDE assure la réalisation effective de plusieurs modules de formation et d’encadrement de divers bénéficiaires grâce aux financements des bénéficiaires eux – mêmes ou / et de plusieurs organisations dont le FDFP (Fonds de Développement et de Formation Professionnelle), outil privilégié de la politique de formation professionnelle continue de l’Etat de Côte d’Ivoire. Le catalogue de formation du CCDE est partagé aux responsables des ressources humaines des organisations. C’est ce document qui sert pour les choix des modules à diffuser.Finances personnelles
Les finances personnelles sont la gestion de votre patrimoine, c’est-à-dire de vos revenus réguliers et la création d’un budget pour savoir comment et à quoi vous consacrez vos fonds. Les finances personnelles correspondent à la gestion de votre argent en vue de réaliser vos objectifs patrimoniaux personnels. En effet, la gestion de notre patrimoine est nécessaire pour vivre une vie heureuse et à l’abri du besoin. Elles consistent à évaluer vos revenus, vos besoins financiers et à déterminer la somme à affecter aux dépenses nécessaires. C’est un concept qui fait la promotion de la budgétisation : c’est faire le suivi de vos revenus, de votre épargne et de vos dépenses. le CCDE anime régulièrement plusieurs modules en finances personnelles au profit des organisations privées et publiques en Côte d’Ivoire. Il s’agit des organisations privées et publiques en Côte d’Ivoire comme la BICICI, le Port Autonome d’Abidjan, la CNPS, la CGRAE, l’AGEFOP, l’AEJ, SODECI, SIR, la SGBCI, la CIE, OIC, Abidjan terminal, etc. Dans ce cadre, plusieurs guides servant de support à la formation ont été édités. Ce sont entre autres, « Comment gérer l’argent de votre famille ? », « Le travailleur et l’endettement : quelles solutions ? », «Je prépare ma retraite en 4 phases », Que fais-tu de tes 24 heures ? A ces guides, s’ajoutent la réalisation d’un film dénommé « Abiyou, l’imprévoyant » qui sert également de support pédagogique.Formation intra-Entreprises
Une formation intra-entreprise est une session organisée avec des salariés appartenant à une même société. La formation peut avoir lieu au sein des locaux de l’entreprise ou dans des locaux tiers mis à disposition par l’entreprise. Le prix est forfaitaire, ce qui peut s’avérer intéressant dans le cas de grands groupes ou équipes à former. Le premier avantage de la formation intra-entreprise est de permettre aux différents collaborateurs de l’entreprise de s’investir dans un projet commun. Ce type de formation permet de fédérer les collaborateurs d’une entreprise, de renforcer la cohésion de groupe et de faire grandir les compétences de chacun. La formation intra-entreprise permet également de garantir l’accès à un vocabulaire et des process communs, d’offrir des bases communes à tous. La formation intra entreprise a pour objectif de permettre à chaque salarié de développer ses compétences est un moyen de l’aider à s’épanouir professionnellement. Un employé qui développe ses compétences individuelles à travers une action de formation et qui voit ces dernières reconnues par tous est un salarié plus heureux au travail. Le CCDE prospecte et répond régulièrement aux appels d’offres dans le secteur privé et public. Une cinquantaine d’entreprises ont bénéficié des formations intra-entreprises.Certificat d'Aptitude au Métier de Consutant
Unité de formation au métier de consultant .
Le CCDE œuvre depuis plus de vingt années dans les domaines de l’aide au développement, de la formation et de l’assistance technique.
Au cours de cette période, il a développé une vaste expertise dans le domaine de la consultance qu’il propose de mettre à la disposition des cadres des différentes organisations nationales et internationales. Cette formation qualifiante à la consultance est sanctionnée par un certificat dénommé le Certificat d’Aptitude au Métier de Consultant(CAMEC).
Les bénéficiaires après leur formation ont l’opportunité d’adhérer au Réseau Ivoirien des Consultants Experts (RIC).
- Objectifs du programme de formation CAMEC
Les objectifs visés par le programme sont :
Permettre aux usagers de la consultance de recourir aisément aux consultants et d’apprécier leurs prestations ;
Renforcer les capacités des cadres désirant exercer le métier de consultant.
De façon spécifique, les bénéficiaires seront capables de :
Connaître et comprendre les facettes du métier de consultant ; Rédiger des termes de références (TDR) ; Rédiger une proposition technique et financière ; Connaître l’éthique du métier et les règles de la consultance . Maîtriser les techniques de réponse aux appels d’offres ; Maîtriser les procédures du suivi évaluation d’un projet/programme ; Maîtriser la méthodologie d’élaboration de plan stratégique de développement ; Maîtriser la méthodologie d’élaboration de plan stratégique de développement ; Maîtriser l’ingénierie de la formation
Connaître et comprendre les facettes du métier de consultant ; Rédiger des termes de références (TDR) ; Rédiger une proposition technique et financière ; Connaître l’éthique du métier et les règles de la consultance . Maîtriser les techniques de réponse aux appels d’offres ; Maîtriser les procédures du suivi évaluation d’un projet/programme ; Maîtriser la méthodologie d’élaboration de plan stratégique de développement ; Maîtriser la méthodologie d’élaboration de plan stratégique de développement ; Maîtriser l’ingénierie de la formation
- Programme de formation CAMEC
Le programme est dispensé par des experts capitalisant en moyenne 25 années d’expérience dans les domaines de la consultance.
Le programme de formation d’une durée de trois (3) mois est composé de 2 phases :
- La première, la phase théorique d’une durée de deux (02) mois permettra aux bénéficiaires d’acquérir les fondements du métier de consultant.
Renforcer les capacités des cadres désirant exercer le métier de consultant. - La deuxième, la phase pratique d’une durée d’un (1) mois permettra au bénéficiaire de la formation de se confronter aux réalités du métier de consultant en réalisant des travaux en groupe ou individuellement.
Module 1 :
Ethique et déontologie du métier de consultantModule 2 :
Rédaction des termes de références (TDR)Module 3 :
Rédaction d’une offre technique et financièreModule 4 :
Gestion de projet/programmeModule 5 :
Suivi-évaluation de projet/programmeModule 6 :
Elaboration de Plan Stratégique de DéveloppementModule 7 :
Ingénierie de la formationLA LISTE DES THEMES DE FORMATION
| FP 01 | Comment gérer l’argent de votre famille? |
| FP 02 | Budget familial, base de création d’entreprise |
| FP 03 | Préparation et gestion de la retraite |
| FP 04 | Comment éviter l’endettement et le surendettement? |
| FP 05 | De l’épargne à la création d’entreprise |
| GPE 01 | Elaboration des Termes de Référence (TDR)? |
| GPE 02 | Techniques des réponses aux Appels d’Offres |
| GPE 03 | Elaboration d’un plan d’affaires (business plan) |
| GPE 06 | Gestion des projets par objectifs / résultats |
| GPE 07 | Comment développer et gérer les projets axés sur les résultats? |
| GPE 08 | Outils de suivi et évaluation de projets de développement |
| GPE 09 | De la collecte au traitement de données des projets |
| FC 02 | La maîtrise des opérations de fin d’exercice dans une PME |
| FC 03 | Gestion des Immobilisations et le calcul des Amortissements |
| FC 04 | La tenue d’une Comptabilité Clients et Fournisseurs |
| CG 01 | Contrôle de Gestion: Initiation aux systèmes d’informations comptables et financières |
| CG 02 | Concevoir un Tableau de bord comme outil de Contrôle et de pilotage |
| CG 03 | Mettre en place un service de contrôle de gestion dans une PME |
| GSA 01 | Méthode pratique de gestion des stocks et d’approvisionnement |
| GSA 03 | Gestion des achats et des approvisionnements |
| GSA 03 | Gestion d’un Parc Automobile |
| GSA 04 | Gestion des moyens généraux et des assurances |
| GRH 01 | Planification des effectifs et des carrières |
| GRH 02 | Evaluation des Performances des ressources humaines |
| GRH 03 | Gestion de la paie et la fiscalité des salaires |
| GRH 04 | Techniques de motivation du Personnel |
| GRH 06 | Gestion Administrative du Personnel |
| GRH 07 | Tableau de bord de la fonction Ressources humaines et Bilan Social |
| GRH 08 | Gestion d’une équipe |
| GRH 09 | Formation des délégués du personnel |
| GRH 10 | Climat social et gestion des conflits |
| GRH 11 | Gestion du temps et des priorités |
| GFT 01 | Elaboration d’un budget de trésorerie |
| GFT 02 | Techniques d’analyse Financière approfondies |
| GFT 03 | Savoir évaluer une entreprise |
| GFT 04 | Pratique de la négociation financière |
| GFT 05 | Ingénierie financière du bilan |
| GFT 06 | Pratique de la gestion de Trésorerie |
| GFT 07 | Recouvrement à l’amiable / Recouvrement judiciaire |
| GFT 08 | Procédures d’achats et approvisionnement |
| GCM 01 | Les techniques de fidélisation de la clientèle |
| GCM 02 | Comment développer ses ventes à l’extérieur? |
| GCM 03 | La fixation des prix en situation de concurrence |
| GCM 04 | La maîtrise de la profession de Responsable Commercial |
| GCM 05 | Maîtriser la fonction de Chef de produit |
| GCM 06 | Optimiser la communication sur vos produits et marques |
| GCM 07 | Le Management d’une équipe commercial |
| GCM 08 | Les qualités et comportements du vendeur et du technico-commercial |
| GCM 09 | Animer un réseau de Distributeurs |
| GCM 10 | Savoir négocier pour défendre ses marges |
| SA 01 | Secrétaires et assistantes: Comment maîtriser la diversité de votre fonction? |
| SA 02 | De la Secrétaire à l’assistante: les différentes tâches |
| SA 03 | Assister une équipe de Cadres |
| SA 04 | Les Techniques d’accueil |
| SA 05 | Les Techniques de l’entretien Téléphonique |
| SA 06 | Techniques de prise de notes et de rédaction de compte rendu |
| SA 07 | Techniques d’archivage et de Classement |
| IF 01 | Les Missions importantes du Responsable de Formation |
| IF 02 | Elaboration d’un plan de Formation selon les procédures du FDFP |
| IF 03 | La gestion d’un projet de Formation |
| IF 04 | Les outils d’évaluation des résultats de la Formation |
| IF 05 | Elaboration d’une Offre technique et financière d’un projet de Formation |
| IF 06 | Maîtriser les aspects pratiques de l’animation d’une formation |
| MGT 01 | Le Management stratégique |
| MGT 02 | Management des équipes |
| MGT 03 | Management opérationnel |
| MGT 04 | Comment concevoir les indicateurs de performances? |
| MGT 05 | Les outils de pilotage du manager |
| MGT 06 | Le management et le leadership |
| MGT 07 | Esprit d’entreprise et Culture d’Entreprise |
| MGT 08 | Comment améliorez la productivité de votre Management? |
| MGT 09 | Comment construire et développez votre leadership? |
| MGT 10 | Créez et renforcez la cohésion de votre équipe |