Quelques références du CCDE

Nos référence en matières d'études économiques

DATES CLIENTS FINANCEMENT PROJETS
1 Février 2023 ANADER PDC2V / Ministère en charge de l’agriculture Recrutement d’un consultant pour la réalisation du Diagnostic et du Plan de renforcement de capacités du dispositif de conseil agricole de l’ANADER
2 Juin 2022 CNSMR CNSMR Formulation du document projet de déploiement du mécanisme national d’alerte précoce et de réponse en Côte d’Ivoire
3 Avril 2022 ACC Tunisie ACC Tunisie Etude du marché ivoirien de farine de blé tendre, de manioc et de riz.
4 Février 2022 AGEFOP / BARM AGEFOP Etude de marché et d’opportunités d’affaires : accompagnement à la reconversion de 335 ex-militaires par la création de micro et petites entreprises dans le domaine de l’artisanat / BUREAU D’ACCOMPAGNEMENT A LA RECONVERSION DES MILITAIRES (BARM)
5 2020 – 2021 SODECI SODECI / CMEAU Etude quantitative et qualitative du marché de la formation dans le secteur de l’eau potable et de l’assainissement
6 21 Sep.2020 au 04 Nov.2020 FIRCA FIRCA Evaluation du Plan Stratégique 2015 – 2020 et Formulation du Plan Stratégique 2021 – 2026 du FIRCA
7 15-janv 2020 au 16 mars 2020 FDFP FDFP Evaluation de l’Impact des financements du FDFP sur la structuration des TPE et des entreprises non cotisantes – Financement FDFP
8 2019 BCPE / AFD BCPE / AFD Evaluation finale des projets de la phase 1 du projet C2D emploi – Lot 2 – Stage en Entreprise _ Projet – BCP-E/AFD
 
DATES CLIENTS FINANCEMENT PROJETS
9 2017 Ministère de l’artisanat de Côte d’Ivoire Ministère de l’artisanat de Côte D’Ivoire Organisation du séminaire bilan diagnostic du secteur de l’artisanat en Côte d’Ivoire
10 2016 / 2017 ESATIC ESATIC Evaluation du plan stratégique de développement 2013-2017 de l’Ecole Supérieure Africaine des Technologies de l’Information et de la Communication (ESATIC)
11 2014 AGRO GMCO AGRO GMCO Etude de faisabilité pour l’implantation d’une société de produits cosmétiques et de détergents à Abidjan
13 Mai 2014 COTE D’IVOIRE TOURISME COTE D’IVOIRE TOURISME Etude d’évaluation et de conception du nouveau plan stratégique de développement 2013/2016
14 Janvier 2014 Ministère de l’Artisanat et de Promotion des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion des PME (MAPPME) / Fonds d’Appui à la Promotion de l’Artisanat (FAPA) Ministère de l’Artisanat et de Promotion des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion des PME (MAPPME) Etude de faisabilité pour le recasement des artisans installés le long de la voie express Adjamé-zoo-Abobo intégrant la construction d’un centre de Ressources Professionnelles pour les artisans menuisiers
15 Mars 2013 ESATIC ESATIC Elaboration du plan stratégique de développement 2013 – 2017 de l’Ecole Supérieure Africaine des Technologies de l’Information et de la Communication (ESATIC)
16 Novembre 2013 PAPC PAPC/ Banque Mondiale/td> Etude diagnostique et évaluation des impacts des activités du PAPC sur la période août 2008-décembre 2012.
17 Novembre 2012 FAPA / CI FAPA (Fonds d’appui pour la promotion de l’artisanat) Etude de faisabilité et évaluation des impacts du recasement des artisans du district d’Abidjan
18 Octobre 2012 Ministère de l’industrie et promotion du secteur privé / CI Gouvernement de Côte d’Ivoire Etude diagnostique et Monographie et valorisation des technologies en Côte d’Ivoire : Filières : Energie, Environnement
19 Septembre 2012 Ministère de l’industrie et promotion du secteur privé / CI Gouvernement de Côte d’Ivoire Monographie et valorisation des technologies en Côte d’Ivoire : Filières : Agroalimentaire, Santé, technologies du vivant
18 Octobre 2012 Ministère de l’industrie et promotion du secteur privé / CI Gouvernement de Côte d’Ivoire Etude diagnostique et Monographie et valorisation des technologies en Côte d’Ivoire : Filières : Energie, Environnement
20 Avril 2012 AGEFOP / Côte d’Ivoire GEFOP Analyse-diagnostic des établissements techniques professionnels et des filières en vue de la création des incubateurs d’entreprises
 
DATES CLIENTS FINANCEMENT PROJETS
21 2011-2012 MPME / FDFP FDFP et CDE (Centre de développement de l’Entreprise) Etude diagnostique et évaluation des impacts de la crise post électorales des PME : Projet d’appui au renforcement de la Compétitivité des PME (PARC/PME)
22 2011 Etat de Côte d’Ivoire cellule des PME/ Présidence de la République CDE Etude pour l’Elaboration du programme d’Appui au Développement du Secteur Privé de Côte d’Ivoire (PADSP-CI)
23 2009 Février-mars 2009 Union de Fleuve Mano / Ambassade du Japon Analyse institutionnelle et socioéconomique relative à l’enquête sur les opportunités et contraintes à l’entrepreneuriat des jeunes des communes de Yopougon, Treichville, Abobo et Yamoussoukro.
24 Mai 2008 IVOIRE CACAO IVOIRE CACAO Etude pour l’implantation d’une unité de production de beurre et de poudre de cacao
25 Octobre- Décembre 2008 ONUDI ONUDI/PNUD Enquête d’évaluation et Analyse socioéconomique du sous-secteur du fumage des produits de la pêche. Financée par l’ONUDI/PNUD
26 Octobre- Décembre 2008 ONUDI ONUDI/PNUD Enquête d’évaluation et Analyse socioéconomique du sous-secteur du fumage des produits de la pêche. Financée par l’ONUDI/PNUD
27 2007-2008 Ensemble pour une Société Thérapeutique Hospitalière en Réseau (ESTHER) /Burundi GIP ESTHER France Etude diagnostique et évaluation des impacts des activités du PAPC sur la période août 2008-décembre 2012.
28 2007 ARK (Aménagement Rural de Korhogo) Système des Nations Unies (ONUDI, PNUD, UNICEF, PAM, ONUCI, UNFPA, FAO Projet pilote de renforcement des capacités des groupements féminins de Korhogo et d’évaluation de l’impact du projet sur les bénéficiaires
29 2007 SAF SAF Etude de faisabilité pour la mise en place d’une unité de production d’Attiéké déshydraté
31 mars 2006 ETRANCELAIT FIDEN / ETRANCELAIT Etude de faisabilité portant la mise en place d’une unité de production de lait et de deguê
DATES CLIENTS FINANCEMENT PROJETS
24 Mai 2008 IVOIRE CACAO IVOIRE CACAO Etude pour l’implantation d’une unité de production de beurre et de poudre de cacao
33 2004 ONUDI et Gouvernement ivoirien Système des Nations Unies Etude d’identification des filières porteuses en vue de l’insertion des ex-combattants dans le cadre du PNDDR/RRR
34 2004 ONUDI et Gouvernement ivoirien Côte d’Ivoire Système des Nations Unies Elaboration des orientations stratégiques des schémas directeurs du programme national de désarmement, de démobilisation, de réinsertion des ex-combattants (Programme 1R) et de reconstruction, réhabilitation et de réinstallation des communautés (Programme 3R) ; et (ii) l’organisation de l’atelier sur les 4R.
35 2003-2004 PNUD Côte d’Ivoire PNUD Réalisation d’une base de données, intégrée à une application de micro-finance, sur Microsoft Access des adhérents de YERELON/YERESSON, suivie de son installation au siège de ladite association à Odienné et formation du personnel à son utilisation.
36 2003-2004 Ministère de l’Industrie Gouvernement CI Réactualisation des fiches des projets d’investissement des filières non agricoles dans le cadre du Schéma Directeur d’Industrialisation (SDI). Conception et mise sur Internet d’un progiciel d’archivage des projets d’investissement.
37 2003 PNUD Côte d’Ivoire PNUD Elaboration du document de projet de recouvrement des coûts pour le renforcement des infrastructures du système national de santé, dans le cadre de la subvention à la Côte d’Ivoire du fonds mondial de lutte contre le sida.
38 2003 OMS / ONUSIDA Côte d’Ivoire OMS / ONUSIDA Evaluation du diagnostic, des plans sectoriels et régionaux de lutte contre le VIH/SIDA
39 2002 FEFEDES /Côte d’Ivoire ONUDI Enquête de satisfaction des bénéficiaires du projet de promotion des activités des femmes entrepreneurs en Côte d’Ivoire
40 2002 Primature / DSRP Côte d’Ivoire ACDI Participation à la préparation du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP).
41 2001-2002 ACDI ACDI Etudes multisectorielles (analyse, priorités et organisation institutionnelle) de relance de la coopération entre le Canada et la Côte d’Ivoire.
42 2001-2002 PNUD et ONUDI Côte d’Ivoire PNUD et ONUDI Etude de développement durable du secteur privé. (Analyse des contraintes et définition d’un cadre de renforcement institutionnel dans le domaine de l’investissement)
43 2001-2002 ACDI Côte d’Ivoire ACDI Etude d’évaluation à mi – parcours et de réorganisation institutionnelle de l’Unité d’appui au programme de l’ACDI.
44 2001 Union Européenne. UEMOA et CEDEAO Union Européenne Etude d’un système d’échange d’énergie électrique en Afrique de l’ouest. (Etude réalisée en partenariat avec ORGATEC du Sénégal).
45 2001 Union Européenne. UEMOA Union Européenne Etudes des conditions de financement des infrastructures routières en Afrique de l’ouest. (Etude réalisée en partenariat avec ORGATEC du Sénégal).
46 2001-2000 ACDI Côte d’Ivoire ACDI Audit organisationnel et restructuration du Fonds de Contrepartie Ivoiro-Canadien (FDCIC)
47 2001 PNUD Afrique de l’ouest PNUD Etude diagnostic (audit financier et technique) des entreprises du secteur privé pouvant participer au partenariat dans le cadre du forum Afrique – Asie.
48 2001-2000 ACDI Côte d’Ivoire ACDI Réalisation des études sectorielles : Pauvreté et développement social; Gouvernance ; Place de la Côte d’Ivoire dans l’intégration régionale.
 

Quelques extraits des projets de formation réalisés par le CCDE

DATES CLIENTS FINANCEMENT PROJETS
1 2023 FDFP / UPESPCI FDFP Formation de 300 vigiles à la gestion de la sécurité urbaine à Abidjan
2 2023 Assemblée Nationale de Côte d’Ivoire Assemblée Nationale de Côte d’Ivoire Renforcement des capacités des agents sur les thèmes : Déontologie de la fonction publique et Techniques de rédaction administrative
3 2023 FDFP FDFP Conseil Régional de Poro Accompagnement de 100 producteurs d’anacarde de la Région de Poro à l’entrepreneuriat agricole et gestion de chaînes de valeur
4 2022 DHL Côte d’Ivoire DHL Côte d’Ivoire Formation des agents en gestion du budget familial et préparation à la retraite
5 202 FDFP FDFP Formation des conseillers de formation en management et gestion axé sur les résultats
6 2022 IPCE PARTNER IPCE PARTNER Formation de 200 chauffeurs en éducation financière et gestion d’entreprise
7 2022 SOGB SOGB Comment remplir efficacement la DISA ET L’ETAT 301 et faire face à un contrôle fiscal ?
DATES CLIENTS FINANCEMENT PROJETS
8 2021 AEJ AEJ Formation en management de projet, suivi évaluation de projets et ingénierie de la formation de 05 agents de l’AEJ
9 2021 VALSH Consulting VALSH Consulting Formation d’un agent en techniques d’animation de formation / ingénierie de formation
11 2014 CNPS CNPS Pilotage d’un système de rémunération
12 2021 IPS CNAM IPS CNAM Les 10 règles d’or de la supply chain
13 2021 CGRAE CGRAE Pilotage d’un système de rémunération
13 2021 CGRAE CGRAE Création et gestion d’un parc de véhicules
14 2021 BRIDGEBANK GROUP BRIDGEBANK GROUP Renforcement du leadership et la gestion d’une équipe
15 Novembre 2012 SIR SIR Pilotage d’un système de rémunération
16 2021 ADVANS CI ADVANS CI Sécurité informatique – Ethical haching – Apprendre l’attaque pour mieux se défendre
17 2020 FDFP FDFP Formation des conseillers en formation en management
18 2020 GESTOCI GESTOCI Communication événementielle : Concevoir et réussir une manifestation
19 2020 FDFP FDFD Formation des PME import-export en gestion de PME, Finances pour dirigeants et Anglais
 
DATES CLIENTS FINANCEMENT PROJETS
20 2019 SODECI SODECI Gestion d’un équipe / Gestion des conflits
21 2019 ORYX OIL ORYX OIL Communication événementielle : Concevoir et réussir une manifestation
22 2019 AIGF/td> AIGF Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux
23 2019 BRIGDE BANK BRIGDE BANK Renforcement du leadership et la gestion des équipes
24 2019 PALMAFRIQUE PALMAFRIQUE Le pilotage stratégique des performances
25 2019 Conseil café cacao Conseil café cacao Optimisation de la gestion comptable et fiscale des immobilisations
26 2019 2ACI Assurance 2ACI Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
27 2019 CNPS CNPS Elaboration de tableau de bord stratégique
28 2019 CIMAF CIMAF/td> Les nouvelles dispositions du SYSCOAHADA
29 2019 SGBCI SGBCI Gestion de budget familial
30 2018 ASE ASE Environnement et sécurité au travail< /td>
31 2018 LONACI LONACI Accueil client et vente
32 2018 SUCAF CI SUCAF CI Budget familial et cadre de vie
33 2018 ASE ASE Bâtir votre plan marketing
34 2018 ASE ASE Formation des délégués du personnel
35 2018 ASE ASE Formation des délégués du personnel
36 2018 CNPS CNPS Elaboration de tableaux de bord stratégiques
37 2018 CIE CIE Déterminez les inducteurs de cout pour une rentabilité et un pilotage pertinent
38 2018 MPME / FDFP FDFP Formation en gestion stratégique, Diagnostic stratégique, Analyse financière / Droit des affaires
39 2018 CNPS CNPS Développement durable et achats : pratiquez l’achat responsable
40 2018 SGBCI SGBCI Gestion du budget familial
40 2018 CNPS CNPS L’acheteur performant
40 2018 CNPS CNPS Droit du travail
40 2018 CNPS CNPS Management des processus
DATESCLIENTSFINANCEMENTPROJETS
432017Agence Emploi JeunesAgence Emploi JeunesFormation en chargé de clientèle
442017SODECI /CMEAUSODECITechnique de commandement
452017SODECISODECIComportement commercial
462017CIECIEGestion du temps et des priorités
472017CIECIEVie post professionnelle
482017LONACILONACIAdministration d’un réseau de concessionnaires et de vendeurs
492017SUCAFSUCAFManagement des ressources humaines
502017FDFP/CDE/MPMEFDFPFormation de 15 managers de PME en gestion stratégique et management
392002FEFEDES /Côte d’IvoireONUDIEnquête de satisfaction des bénéficiaires du projet de promotion des activités des femmes entrepreneurs en Côte d’Ivoire
402002Primature / DSRP Côte d’IvoireACDIParticipation à la préparation du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP).
412001-2002ACDIACDIEtudes multisectorielles (analyse, priorités et organisation institutionnelle) de relance de la coopération entre le Canada et la Côte d’Ivoire.
422001-2002PNUD et ONUDI Côte d’IvoirePNUD et ONUDIEtude de développement durable du secteur privé. (Analyse des contraintes et définition d’un cadre de renforcement institutionnel dans le domaine de l’investissement)
432001-2002ACDI Côte d’IvoireACDIEtude d’évaluation à mi – parcours et de réorganisation institutionnelle de l’Unité d’appui au programme de l’ACDI.
442001Union Européenne. UEMOA et CEDEAOUnion EuropéenneEtude d’un système d’échange d’énergie électrique en Afrique de l’ouest. (Etude réalisée en partenariat avec ORGATEC du Sénégal).
452001Union Européenne. UEMOAUnion EuropéenneEtudes des conditions de financement des infrastructures routières en Afrique de l’ouest. (Etude réalisée en partenariat avec ORGATEC du Sénégal).
462001-2000ACDI Côte d’IvoireACDIAudit organisationnel et restructuration du Fonds de Contrepartie Ivoiro-Canadien (FDCIC)
472001PNUD Afrique de l’ouestPNUDEtude diagnostic (audit financier et technique) des entreprises du secteur privé pouvant participer au partenariat dans le cadre du forum Afrique – Asie.
482001-2000ACDI Côte d’IvoireACDIRéalisation des études sectorielles : Pauvreté et développement social; Gouvernance ; Place de la Côte d’Ivoire dans l’intégration régionale.

 

Quelques références par secteur d'intervention

2009 Organisation International pour la Migration (OIM) Projet Migration pour le Développement en Afrique (Projet MIDA) 
  • Permettre aux migrants africains d’apporter leurs compétences et savoir-faire dans différents domaines à leurs pays d’origine ;
  • Développer l’entreprenariat féminin en Côte d’Ivoire ;
  • Mettre en place des entreprises coopératives viables et génératrices d’emplois afin de combattre la pauvreté et de relever les défis du développement
Activités réalisées :
  • Formation à la création et gestion d’entreprise ;
  • Elaboration de business plans ;
  • Appui à la recherche de financement
  • Assistance et appui technique à la mise en place des entreprises coopératives ;
  • Suivi post-création.
2007 Système des Nations Unies (SNU) Formulation du projet, mobilisation des fonds et coordination des activités d`un projet pilote inter-Agence du système des Nations Unies sur le renforcement des capacités de production et de commercialisation de beurre de karité et d’oignon des groupements féminins de Korhogo en Côte d`Ivoire. Ce projet qui a duré un an avait pour but de promouvoir les activités génératrices de revenus des femmes de la localité.
2002   Femmes entrepreneurs membres de la Fédération des femmes entrepreneurs de Côte d’Ivoire (FEFEEDES-CI)  
  •   Séminaire de formation en matière de gestion d’entreprise et de production industrielle, en faveur des femmes entrepreneurs membres de la Fédération des femmes entrepreneurs de Côte d’Ivoire (FEFEEDES-CI)
  •   Formation de 58 femmes entrepreneurs membres de la FEFEEDES-CI en Gestion et en Technologie de transformation agro-alimentaire
 

DATES

SOURCES/

Financement

PROJETS/PROGRAMMES

 

2018 / 2019

FDFP / FNIHCI

PROJET D’APPUI AU RENFORCEMENT DE LA COMPETITIVITE DES OPERATEURS DU SECTEUR TOURISME MEMBRES DE LA FNIHCI

L’objectif principal du projet est de contribuer à l’amélioration de la compétitivité des organisations membres de la Fédération Ivoirienne des Industries Hôtelières de Côte d’Ivoire (FNIH-CI) pour le maintien de leurs activités dans le tissu économique en Côte d’Ivoire.

Spécifiquement, le projet vise à :

–      Renforcer les compétences managériales des dirigeants des hôtels, des restaurants, des espaces évènementiels, des maquis en gestion d’une PME ;

–      Apporter aux dirigeants les outils leur permettant d’améliorer leur offre sur le marché très concurrentiel ;

–      Aider les dirigeants à comprendre les mesures prises par le Gouvernement en vue de promouvoir le secteur touristique et hôtelier ;

–      Doter les comptables des compétences nécessaires à la tenue d’une bonne comptabilité ;

–      Renforcer les compétences techniques des agents et professionnels du secteur touristique et hôtelier en accueil, hygiène, etc.

 

2014

COTE D’IVOIRE TOURISME

FORMATION DES AGENTS ET DES OPERATEURS DU SECTEUR DU TOURISME

– MANAGEMENT PAR OBJECTIFS

– SEMINAIRE STRATEGIQUE : BILAN 2013 ET PERSPECTIVES 2014

 

  • Faire le bilan de l’année 2013 :

–          Rappel des activités et projets qui avaient été prévus

–          Identification des projets réalisés

–          Analyse des conditions d’exécution des activités réalisées en vue d’en tirer les conséquences et conclusions pour l’avenir

–          Distinction entre les innovations au cours de l’année et les activités habituelles

–          Mise en exergue des succès et des échecs, des difficultés rencontrées 

  • Définir ensemble la vision de la structure sur une période déterminée (exemple : vision triennale)
  • Impliquer le Personnel à la prise de décisions stratégiques
  • Définir les valeurs de l’entreprise et veiller à leur respect au cours des années à venir
  • Elaborer une stratégie de promotion du tourisme ivoirien pour les années à venir (perspectives 2014)
  • Rechercher de nouvelles opportunités
  • Consolider l’esprit d’équipe au sein de l’établissement
  • Maximiser le potentiel existant
  • Identifier les stratégies de la mise en œuvre de la restructuration de « Côte d’Ivoire Tourisme », en cours.

 

 

2016

COTE D’IVOIRE TOURISME

ELABORATION D’UNE NOUVELLE GRILLE DES SALAIRES DE COTE D’IVOIRE TOURISME

L’objectif général de la mission est d’élaborer une grille unique de salaires du personnel de CIT en tenant compte des grilles de rémunération dans les EPN /EPIC.

 

 Objectifs spécifiques

–          Disposer et retenir un personnel compétent et motivé

–          Promouvoir et fidéliser le personnel

–          Etablir une justice salariale au sein de Côte d’Ivoire Tourisme

–          Tenir compte des résultats de l’évaluation des performances du personnel

–          Rétribuer le personnel en fonction de sa contribution

–          Permettre la progression professionnelle du personnel.

–          Attirer et recruter le personnel répondant aux besoins de CIT

–          Assurer une rémunération équitable entre les différentes catégories de l’emploi

–          Etablir les critères de fixation du salaire par rapport à une échelle salariale

–          Harmoniser l’ensemble des rémunérations des personnels contractuels et fonctionnaires

–          Déterminer la rémunération des cadres supérieurs conformément au nouveau statut de l’Office National du Tourisme sur la base du décret du 08 janvier 2014

–          Déterminer le salaire des cadres dirigeants notamment du Directeur Général et des autres Directeurs de Côte d’Ivoire Tourisme

 

DATES SOURCES/ Financement PROJETS/PROGRAMMES
1 2022 Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricoles   (FIRCA) LA MISSION D’EVALUATION DU PLAN STRATEGIQUE 2015 – 2020 ET D’ELABORER LE PLAN STRATEGIQUE 2021 – 2025   L’objectif général de la mission d’évaluation est de contribuer à l’amélioration du financement et de la mise en œuvre des projets et programmes sous l’égide du FIRCA, dans le secteur de l’agriculture et du développement rural en Côte d’Ivoire. De façon spécifique, il s’agira :
  • d’évaluer la mise en œuvre du plan stratégique 2015 -2020 du FIRCA, et de ses deux plans opérationnels 2015 -2017 et 2018 -2020
  • disposer du plan stratégique 2021 – 2026 et du plan opérationnel 2021 – 2023.
 
2 2008-2010 Fonds de Développement pour la Formation Professionnelle   (FDFP) Formation, encadrement et assistance technique de 64 productrices agricoles en milieu rural (Bayékou-Bassi sous-préfecture de Ouragahio dans le Centre Ouest de la Côte d’Ivoire ) aux techniques culturales des vivriers (riz, maraîchers, etc.) de conservation, de décorticage de riz, de commercialisation et à la gestion coopérative (questions foncières, formation/fixation des prix, comptabilité simplifiée, approvisionnement et mise à la disposition des membres des intrants agricoles, développement des adhésions, etc.).
3 2007- 2010 Système des Nations Unies (ONUDI, PNUD, UNICEF, PAM, ONUCI, UNFPA et FAO) Projet pilote de développement des capacités des groupements/coopératives de 1 720 femmes (productrices d’oignon et autres produits  maraichers, de riz et transformatrices de beurre de Karité) dans le Nord de la Côte d’Ivoire autour du chef- lieu de région (Korhogo) : élaboration et validation des règles et procédures de gestion, et du manuel de suivi-évaluation, accompagnement/encadrement en techniques culturales, accès aux semences améliorées, conservation, transformation et commercialisation, monitoring et suivi-évaluation des effets/impacts  du projet sur les familles et la région
4 2007-2008 Fonds de Développement pour la Formation Professionnelle (FDFP) Assistance technique (formation, encadrement technique, élaboration et validation du plan de travail et budget annuel) de 150 jeunes femmes de l’Association  «la Marraine » de la Commune de Yopougon (Abidjan, Côte d’Ivoire) sur les techniques de séchage des fruits et légumes et à la gestion de leur association – coopérative
5 2005-2006 Fonds de Développement pour la Formation Professionnelle (FDFP) et PIP/CS Mise en œuvre du projet d’appui à l’insertion socioéconomique et à l’autonomisation de 284 jeunes femmes du groupement des productrices de produits vivriers (riz, maïs, igname…) et maraichers dans départements d’Agnibilekrou et Abengourou (région Est de la Côte d’Ivoire) : 
i élaboration et validation participatives et mise en œuvre du plan d’actions et des outils (manuel des r_gles et procédures, manuel de suivi-évaluation, passation des  marchés…),
(ii) appui-conseil en techniques culturales ;
(iii) gestion des groupements coopératifs (organisation, alphabétisation, formation/fixation des prix, comptabilité simplifiée, approvisionnement en intrants agricoles et mise à la disposition des membres, compétences de vie, etc.) ;
(iv) conservation post-récolte ;
(v) transformation et commercialisation des productions.
6 2003 Association des Femmes d’Alepé (région centre–sud de la Côte d’Ivoire) Formation des 500 jeunes (hommes et femmes) membres de l’AFPA (Association des Femmes pour le Progrès d’Alépé) à la gestion coopérative, à la formation/fixation des prix, à la comptabilité simplifiée, à l’élaboration d’un plan d’affaires  et à la commercialisation des produits agricoles (brutes et transformées localement)
 
DATES SOURCES/ Financement PROJETS/PROGRAMMES
2023 Ministère de commerce , de l’industrie et de la promotion des PME ORGANISATION DE LA CARAVANE NATIONALE DE L’ENTREPRENEURIAT Le projet consiste à mettre en place les outils de sensibilisation et de promotion de la création d’entreprise pat les jeunes. Des différentes communes du District d’Abidjan et des autres régions de la Côte d’Ivoire
2016-2017 AGENCE EMPLOI JEUNES (AEJ) FORMATION COMPLEMENTAIRE QUALIFIANTE C’est un programme de renforcement de capacité dénommé Formation Complémentaire Qualifiante (FCQ)  initié par l’Agence Emploi Jeune (AEJ). Le programme visait la formation et coaching de 60 jeunes ayant un BAC+2 en chargé de clientèle. L’objectif du projet visent à : –       Faciliter l’insertion professionnelle des demandeurs de premier emploi ; –       Corriger l’inadéquation des profils des demandeurs de premier emploi avec les besoins du marché de l’emploi ; –       Anticiper sur les besoins en personnel qualifié des entreprises.
2015 ONUDI / FDFP FONDS d’APPUI A L’ENTREPREUNARIAT DES JEUNES (FAEJ) Dans le but d’apporter une contribution à la recherche de la solution au problème d’emploi des jeunes en Côte d’ivoire, l’ONUDI a lancé un appel à projets dans le district d’Abidjan et dans la commune de Ferkéssédougou. 62 jeunes entrepreneurs présentant des projets novateurs susceptibles de créer des emplois durables et décents ont reçu des financements du Fonds d’Appui à l’Entrepreneuriat des Jeunes (FAEJ). En vue de d’optimiser le succès de ces micros entreprises, l’ONUDI a sollicité l’appui financier du FDFP, partenaire technique du FAEJ pour renforcer la capacité des 62 jeunes entrepreneurs en gestion de micros entreprises.   Globalement, l’objectif du présent projet de formation est de contribuer à la réduction de la pauvreté des jeunes par la création de micros, Petites ou Moyennes entreprises.   De façon spécifique, il était question de :   (i) Développer les aptitudes et les attitudes de 62 jeunes entrepreneurs, ayant obtenu un financement, à la maîtrise des techniques de gestion des micros entreprises ;   (ii)                  Apporter un appui aux promoteurs sous forme de coaching pendant 04 mois afin de garantir le succès et la pérennisation des entreprises créées et le remboursement des crédits.
2012 AGEFOP ETUDE PORTANT SUR LA MISE EN PLACE DES INCUBATEURS DANS LES CENTRES DE FORMATION TECHNIQUES DU DISTRICT D’ABIDJAN L’Etude consistait à définir les critères qui doivent présider au choix des établissements et des filières à retenir dans le centre d’incubation par une analyse de l’environnement entrepreneurial des établissements de la formation professionnelle et l’identification des filières porteuses.   L’objectif général de l’étude est de contribuer à l’essor économique et technologique de la Côte d’Ivoire, par l’intermédiaire de la promotion et du soutien à la petite entreprise. Il visera entre autres, à : ·         Assurer le développement de filières existantes dont le potentiel ou l’intérêt a été reconnu ; ·         Contribuer à l’insertion par l’auto emploi des sortants de la Formation Professionnelle ; ·         Contribuer à la réduction du nombre de diplômés-chômeurs issu de la Formation Professionnelle ; ·         Contribuer au développement de l’esprit d’entreprise.   L’objectif spécifique de l’étude a permis d’identifier (10) établissements de la formation professionnelle, répondant aux critères d’incubation d’entreprises axés sur des filières porteuses avec l’installation d’environ 200 personnes.
2010 Ministère de l’industrie et de la promotion du secteur privé / ONUDI Etude portant sur Analyse socioeconomique et institutionnelle des opportunités et contraintes au developpement de l’entrepreneuriat dans 4 communes de côte d’ivoire. Au terme de la mission, les produits (outputs) suivant sont réalisés : Il s’agissait de mettre à la disposition du Ministère de l’industrie et de la promotion du secteur privé (à travers la Direction de la promotion et de la valorisation des petites et moyennes entreprises), un document d’analyse de base : ce document présente une monographie des quatre localités définies en mettant l’accent sur : les potentialités socioéconomiques, les contraintes institutionnelles, un répertoire des mécanismes et institutions de financement et d’appuis divers à l’entreprenariat. Ce document mettait par ailleurs en exergue un répertoire analytique des associations et groupements des jeunes en entrepreneuriat ainsi que les différents programmes d’assistance technique et financière dont ont bénéficié ces localités. Enfin, un répertoire des organismes de financement de l’entreprenariat avec toutes leurs conditionnalités a été présenté.
2010 Banque Mondiale / TECHNOSERVE Programme SPF 94234 – Entreprenariat et création d’emplois par le coaching des jeunes (potentiels acteurs économiques) dans divers secteurs dont l’agriculture et l’agro-industrie. Le projet est conduit par TECHNOSERVE sous taitant la mise en œuvre au CCDE   Le projet visait à mettre en compétition les jeunes porteurs de business plan. Une prime a été accodé aux 20 meilleurs en plus d’un accompagnement pour la réussite de leurs initiatives.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Inscrivez-vous à notre Newsletter

Rejoignez notre communauté et bénéficiez des offres promotionnelle du CCDE

Localisation

Cocody II Plateaux 7ème tranche, entre le 22ème arrondissement et le complexe sportif

Contactez-nous

+225 27 22 42 96 25

info@ccde-ci.com

Posez-nous une question

Nos méthodes de paiement :

Copyright © 2024 CCDE. All Rights Reserved.

X
Add to cart