En réalité, seul un diagnostic « intégral » englobant la stratégie de l’entreprise, son modèle économique, son modèle opérationnel, sa culture spécifique, les relations interpersonnelles qui y règnent et la confiance du personnel en ses leaders, peut procurer le regard clairvoyant sur la nature et la compréhension de l’imbrication de ces causes. Un tel diagnostic nécessite un à deux mois selon la taille et la complexité de la SA, SARL ou une ONG. L’escamoter en faisant d’importantes impasses conduit à obtenir une vision parcellaire voire dangereusement superficielle ou biaisée. Encore faut-il s’armer de rigueur et de méthode pour mener l’exercice à bien dans le temps imparti.